软件供应商应剑指何处
时间：2009-12-22 13:15:11 | 来源：麦肯锡 | 作者：Janaki Akella
要成功开发软件，有一条古老法则可供遵循：自知之明。
软件开发机构必须做好很多事情，但无须在每件事情上都出类拔萃。在与软件供应商和大公司软件部门的合作中，我们发现，当它们将精力放到对特定产品和客户来说至为关键的能力上时，就会取得更好的成果。为了帮助软件开发机构确定它们强项和弱项，我们开发了一个工具包，通过调查、访谈、事后评估和设定基准等方式来衡量这些机构在10个关键方面的能力。
使用该工具包的早期结果显示，有4种不同类型的成功机构，它们均侧重于发展与自己的战略相匹配的能力。成本冠军关注标准化的架构、工具和流程，通过促成可预测的结果和尽量减少返工来削减成本。创新先驱则鼓励其员工发展新技能，倡导奖励创新思维的组织观念，以此激发创造力。完美主义者会关注质量，确保在自己的领域做到尽善尽美。整合高手在标准化方面出类拔萃，以从收购的组织中获得价值。
面对不断变化的行业趋势，软件开发机构需要进行战略决策，确定它们希望成为上述哪种类型的企业。只有了解自己的长处和短处，机构才能充分发挥软件开发团队的作用。
作者简介：
Janaki Akella是麦肯锡硅谷分公司的董事，而Nazgol Moussavi是该分公司的咨询顾问。
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